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“2018年4月,太原市中心医院正式成为龙都国际娱乐网站医科大学直属医院和第九临床医学院。医院面临从临床型医院向学院型医院的转型。”太原市中心医院院长李新华做客新华访谈表示,医院正通过“7135”学科建设工程着力提升医院的“综合能力”,促进医院医教研全面发展,提升医院软实力。

精彩观点
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2018年龙都国际娱乐网站省政府工作报告中指出,要提升全民健康水平。对此,你怎么看?

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以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面。下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。

以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面。下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。
以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面。下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=535124

首先是理念的变革,以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面;下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。

从实际工作角度来讲,这个变化对我们是有实际意义的。比如说,以前我们医院院长每年在汇报医院的业绩时,重点汇报这几个数字:“门诊量加多少”“出院人数增加多少”“ 手术增加多少”。作为医院来讲,应该希望病人越来越少。但是这样的汇报结果,会让人觉得病人多了,我们才是做好工作了,病人少了反而是做得不好。

所以,从整体导向上,我们应该尽可能地让病人少得病、不得大病,甚至不得病。这样,患病人数越来越少,我们整个医疗卫生行业才算把工作做好了。这是理念的整体转型,也是涉及医院具体操作层面的整体转型。

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分级诊疗是医改的一项重要内容,你如何看待分级诊疗?太原市中心医院在推进分级诊疗工作中有哪些具体举措?

分级诊疗是医改的一项重要内容,你如何看待分级诊疗?太原市中心医院在推进分级诊疗工作中有哪些具体举措?
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要把分级诊疗真正地推行好,必须强化基层的实力。现在我们太原市中心医院和全省33个县区医院建立了医院发展共同体。

要把分级诊疗真正地推行好,必须强化基层的实力。现在我们太原市中心医院和全省33个县区医院建立了医院发展共同体。
要把分级诊疗真正地推行好,必须强化基层的实力。现在我们太原市中心医院和全省33个县区医院建立了医院发展共同体。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=535130

对于分级诊疗政策,我们医疗卫生单位是非常赞成的。但同时,对我们来讲也是很大的挑战。

现在很多患者都习惯去大医院看病,这就使看病的难度有所增加。分级诊疗制度推开之后,可以有效改善这种局面。什么级别的疾病,就去什么级别的医院就诊。这样,在无形之中把医疗资源配置做出了调整,那么老百姓看病难的问题就可以得到适当缓解。

同时,推行分级诊疗制度,也需要我们做更多的工作。

首先,我们需要提高自身“内功”。分级诊疗制度推开之后,我们三甲医院所治疗的疑难及较重疾病增加。这就要求我们必须强化自身“内功”。

其次,要把分级诊疗真正推行好,必须强化基层的实力。太原市中心医院的另一个重大举措就是强基层。现在,我们和全省的33个县区医院建立了医院发展共同体,同时也在重点帮扶太原市三区一县的对口支援工作。

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2018年4月,龙都国际娱乐网站医科大学附属太原中心医院、龙都国际娱乐网站医科大学第九临床医学院在太原市中心医院挂牌。这对太原市中心医院科研及人才培养有怎样的作用?

2018年4月,龙都国际娱乐网站医科大学附属太原中心医院、龙都国际娱乐网站医科大学第九临床医学院在太原市中心医院挂牌。这对太原市中心医院科研及人才培养有怎样的作用?
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此举意味着医院要从临床型医院向学院型医院转型,这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。

此举意味着医院要从临床型医院向学院型医院转型,这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。
此举意味着医院要从临床型医院向学院型医院转型,这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=535132

我们现在是一所以医疗为主体的医院,但是如果一个医院没有科研,那么医院的后劲,甚至一个学科的后劲都会非常薄弱。所以我们医院对于科研教学和人才培养非常重视。

特别是成为龙都国际娱乐网站医科大学的直属医院和第九临床医学院以后,我们面临着医院从临床型医院向学院型医院的转型。这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。

我们要求各个学科,特别是优势学科,要像重视临床工作一样重视科研工作。一是要通过科研活动提升医务人员的学习氛围。第二是要通过科研活动使医务人员不断翻阅资料,去发现一些新问题,提高推动技术进步的思想和动力。第三,通过抓科研工作提升我们医院的学术品牌、学科品牌和医院品牌建设。

为了切实满足建设健康中国和推进分级诊疗的需求,在人才培养方面,我们也做出了很多努力。现在,我们医院每年要派出60到80名医务工作者,到国内外一些知名的院校学习。通过学习,要求他们整体的专业背景、理论体系和技能得到大幅度提升,理念得到拓展。派他们出去学习的同时,也给他们带着任务:每个人学习回来后,要想好开展什么新技术。我们要求科室从科学层面去支撑这些技术的开展。这样,在提升医务人员自身能力的同时,也推动了科室和医院的整体发展。

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接下来,太原市中心医院有怎样的发展规划?

接下来,太原市中心医院有怎样的发展规划?
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为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。

为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。
为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=535135

太原市委市政府对医院的发展非常支持。太原市中心医院的新院区即将投入使用,设备配置先进,环境优美。从硬件角度来说,我们已经打造了一个环境优美、园林式的医院。从信息化的角度来讲,我们要建立一个智慧医院。

但是单有这些还不够,软实力的提升才是重中之重。为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。

“7”就是7个中心。我们要集中打造七个学科群。现在医院的皮肤病诊疗中心、神经系统疾病诊疗中心、心血管疾病诊疗中心和妇产生殖中心,在全省已经有一定影响力。今年我们还要再建立三个中心。希望通过这七个中心的建设,能够解决一些就医问题,适应老百姓的健康需求,让老百姓真正地认可太原市中心医院。

“1”是指10个学科。一个综合医院,学科门类必须齐全。我们是太原市市属的、唯一一所三甲综合医院。所以在综合学科的技术水平方面还需要提升。我们选定了十个学科,作为太原市的优势学科来打造。

“3”是指30项具有影响力的技术,我们要求医院每年要有30项技术在全省具有一定影响力。现在关于糖尿病足的治疗、关节镜手术、眼鼻相关疾病治疗,以及介入治疗等,都是太原市中心医院颇具影响力的技术。我们希望医院每年都能够有30项这样的技术,作为纯技术的支撑。

“5”是指50项新技术。每年我们把60到80名医务人员送出去培养,同时要求这些医务人员之中,要有50项新技术产生。我们不要求这些新技术在全省起到突破性的成果,但一定是太原市中心医院目前没有开展,但是老百姓切实需要的一些技术。

“7135”学科建设工程,结合新院区的搬迁,再加上我们的“内功”,我希望在不远的将来,太原市中心医院能够更好地满足龙都国际娱乐网站省老百姓的就医需求。

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